交发洛阳分公司机电部门“四步走“持续发力降本增效

单位：机电管理部        发布时间：2024-04-25

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今年以来，为贯彻落实集团“降本增效”的决策部署，进一步提升运营管理精细化水平，洛阳分公司精心组织，多点发力，在“降”字上做文章，在“效”字上下功夫，机电部门充分发挥积极性和主动性，从“电量、电价”入手，加强用电管理，以“四步走”全力推动机电管理降本增效工作走深走实。

一、统一思想，凝心聚力抓落实

召开专题会议，分析研判机电管理降本增效主要发力点，结合所辖路段隧道多机电设备设施多的现状，研究推行“一隧一策”降本增效措施。

二、硬性考核，逐级传导齐担责

以供电部门每月提供的用电量精准数据，与去年同期用电量进行对比，为每月月底申报次月电费预算提供有效依据，以预算管控，提升电费支出精准度。每月开展重点工作落实情况检查，以制定的隧道用电量为考核指标，并及时公开检查结果。

三、科学启停，贴合实际定方案

将节约电费成本落实落细，机电运维人员徒步对所辖隧道灯具进行排查，结合路段车流量及天气季节变化，制定细化隧道用电启停方案，优化照明启停时段，做到符合路段实际，贴合季节太阳光照规律，通过完善方案，月平均电费持续降低。

四、加强协调，合理计费降成本

针对所辖路段40个用电电户逐一核对用电性质、用电负荷、计价方法等，合理优化电费计量方式。一是根据路段峰谷时段用电量较为平均的特点，将原有部分峰谷电价计费方式调整为平价计费方式；二是优化设备用电负荷，减少无功功率损耗，合理调整力调实际值，降低功率因数调整电费；三是新开通栾卢高速（洛阳段）实行“两部制”计费方式，成功将由“容量”计费变更为“需量”计费，每月可节约电费约16万元，年节约电费成本约190万元。